不得不承認(rèn)，中國實(shí)在是近幾年太過紅火的題材。藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的中國熱，暴露了西方世界對中國迫不及待的強(qiáng)烈好奇。緊跟著中國當(dāng)代藝術(shù)之后，如今長著一張中國臉的時(shí)裝設(shè)計(jì)也紅火了起來。法國老牌百貨LeBonMarché要專門為中國設(shè)計(jì)師設(shè)置專區(qū)，但實(shí)地考察后卻發(fā)現(xiàn)，中國本土設(shè)計(jì)師無論從設(shè)計(jì)上還是生產(chǎn)上都沒有做好走出國門的準(zhǔn)備。事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來率先把中國當(dāng)代藝術(shù)打回了原形，這些迅速躥紅的華裔設(shè)計(jì)師是否也存在泡沫呢？
JasonWu的爆紅最具典型意義，他的華裔背景幫了大忙。MichelleObama需要幫助丈夫共同建立一個(gè)新的美國，其中包括了對快速時(shí)裝和華裔設(shè)計(jì)師的選擇。很明顯，MichelleObama的衣柜后有一個(gè)強(qiáng)大的腦庫，如果她沒有另辟蹊徑地選擇那些“在野”時(shí)裝的話，恐怕僅憑一身Chanel和Dior并無助于將她推向如今的fashionicon地位。而她腦庫中非常重要的成員之一，便是買過JasonWu時(shí)裝的Ikram時(shí)裝店的老板娘IkramGoldman。
美國人除了要團(tuán)結(jié)亞裔族群外，惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也使奢侈成了一件可恥的事。奢侈包含兩個(gè)層面，其一是昂貴的價(jià)格，其二是非常低的利用率。大多數(shù)華裔設(shè)計(jì)師都很好地解決了這兩個(gè)問題，以二流的價(jià)格博得一流的品質(zhì)，然后主打可以超越時(shí)間的實(shí)穿牌，很好地裝飾了設(shè)計(jì)上的保守與無所建樹。這是美國時(shí)裝一貫以來的弊病，從Halston以降，幾乎沒有看到過能真正影響世界的尖端設(shè)計(jì)。男裝界的ThomBrowne算是30年來的大例外，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻連還手的力氣都沒有。一件風(fēng)格前衛(wèi)的ThomBrowne外套賣到40000元人民幣的時(shí)候，一套貌似普通的3.1PhillipLim的男裝外套卻僅售4000元人民幣，在快速時(shí)裝和設(shè)計(jì)師時(shí)裝之間，居然硬生生辟出了新的市場，叫做“亞裔設(shè)計(jì)師時(shí)裝”。
很明顯，在這一撥兒華裔設(shè)計(jì)師的成功案例中，真正獲得勝利的應(yīng)該是“華裔時(shí)裝公司”，而并非是“DesignbyChina”。當(dāng)然，在時(shí)裝領(lǐng)域單純追求“DesignbyChina”的勝利也是個(gè)偽命題，市場才是唯一的利器。在如今的國際大環(huán)境下，中國設(shè)計(jì)更應(yīng)該考慮依靠自身強(qiáng)大的市場潛力，在時(shí)裝體系和營銷制度上進(jìn)行創(chuàng)新，而并非只是停留在審美層面。
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